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广州市润达货架有限公司
Runda Racking Manufacturing Co.,ltd

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生产厂家:广州润达货架       责任编辑:Runda

描述中心 / Description


众所周知,母婴店面向的顾客主要是以妇女儿童为主,产品也以婴幼儿用品以及孕婴用品为主,而这个群体的性格的最大特点则是?#19981;?#20016;富多彩的颜色,而为了配合顾客的这个心理,大家可以看一下这些适合于这个群体的产品包装使用的颜色也是丰富多彩的。而母婴店如果要自己行业的独特风格,装修的时候所选择的颜色也要符合这?#20013;?#29702;才能吸引顾客进门。
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  一、调整竞争策略

  改变以往盲目跟进对手价格的竞争策略,开展比较详细的顾客?#31034;?#35843;查表,了解顾客真正的?#20309;?#38656;求。积极联系周边社区、酒店(推广土特产),加强海报的单品轰动效应,丰富海报发放形式,如设置小区宣传栏等方式来提高影响力。

  二、生鲜经营能力、毛利?#20351;?#25511;能力的提升

  在日常经营中,严格控制商品订货量,不断丰富单品种类,严格控制进口商品报损,积极开发新品,合理定价,提升分割师等技工类人员的技术水平,降?#32479;?#26412;。在竞争中以一个单品的毛利牺牲来换取整体销售的增长,不盲目地操作?#22270;?#21644;负毛利,通过单品促销起到以点带面的作用。使用《生鲜商品成本定价表》管控工具,每日关注商品订货、进价及毛利?#39318;?#20917;。保证店内高、中、低档商品种类丰富,以每月、周、日为单位制定详细的促销计划。加强对竞争对手及周边菜市场的市调,快速变化,灵活竞争,树立?#22270;?#24418;象,加?#21487;?#40092;商品品质经营管理,树立我们?#24049;?#30340;商品质量形象。

  三、做好费?#36152;?#26412;控制

  提高卖场坪效和?#21496;?#21171;效。提升经营业绩和降低劳动成本,是我任店长期间对于成本控?#21697;?#38754;的一项重要工作思路,我要求各部门在保证卖场正常运营的基础上进行有效编排。在店内水电费用方面,在保证卖场环境的前提下,根据客流对卖场内空调系统、灯光等进行合理调整与控制,即充分利用资源,又很好的控制了开支,让每名员工都参与到成本控制中来。

  广州润达商用设备有限公?#23616;?#21147;于各种便利店货架,药店货架,母婴店货架,润达货架,货架厂家,超市货架,食品店货架,文具店货架,化妆品店货架等零售店铺集设计、生产、销售。咨询热线:020-31001639

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新网站的开通代表了我们又迈进了一个新的台阶,也代表了我们于客户又缩短了距离;在工作中体验生活,在生活中体验乐趣,通过货架,让我们相识;通过货架,让我们的心连起;通过货架,让我们成为永恒的朋友;愿我们的货架给您带来更多的财富,愿我们的货架架起您人生的桥?#28023;?#32473;您带来新的起点、新的征程!


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